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峰景刘扬波 感受成熟球会的魅力

编辑日期:2012-03-10 来源: 作者: 阅读次数: 645 次

东莞峰景高尔夫球会副总经理  刘扬波先生

    东莞峰景高尔夫球会,多次获得“中国十佳高尔夫球会”、“我最喜爱的高尔夫球会”、“中国最具影响力高尔夫球场”等荣誉称号,2006、2007、2008连续三年中国500强最具价值品牌,一个历经岁月仍散发着无限魅力的球会。这一切,都与一个人密不可分,他就是峰景球会的副总经理——刘扬波先生。

    峰景球会最资深的员工

    1991年之前,刘扬波对高尔夫一无所知,1991年之后,高尔夫这一新鲜事物植入了他的生活和生命中。1991年,东莞市东城区政府和外商泰国正大集团开始洽谈峰景高尔夫项目,作为该项目的中方负责人,刘扬波必须从零做起,尽快熟悉完全陌生的事物。为此,他到东南亚等地进行深入考察调研,这使得峰景球会从孕育到诞生的过程有了一个相对科学的定位和规划。

    峰景高尔夫球会项目从1991年合作意向,洽谈,立项,到1995年动工,到1998年开业,刘扬波的身影出现在的球会的每一个角落。看着球会慢慢成长,刘扬波对高尔夫的认识也逐步加深,高尔夫球会是一个企业,是一个点,这个点可以带动社会一大片相关产业的发展。高尔夫行业是高消费行业,但不是暴利行业,球会的营业额有相当大一部分作为营业税上缴给国家。

    刘扬波说,他管理球会比较严格,但严格不等于严厉。从一个称谓可以看出,他不是一个严厉的人,因为员工和会员都喜欢称她为“波总”而不是“刘总”。波总十分懂得也喜欢和下属沟通交流,因为他自己就是从最底层做起来的。

    中国球会总经理的摇篮

    峰景球会开业初期,运作部、销售部、草坪维护等核心部门聘请有丰富行业经验的外籍员工担任部门负责人。这是一个尝试,因为当时中国还没有这么专业的高尔夫专才,如果全靠自己摸索的话,不仅发展速度缓慢,而且发展方向可能发生偏差。事实证明,这种做法是成功的。

    两年后,外籍员工全部撤离,部门经理全部由基层提拔上来的中国员工担任。经过两年的“外国师傅带进门”,一批优秀人才从基层浮现出来,成为峰景以后的中流砥柱。峰景球会采用从基层选拔管理层的机制,和不设“部门总监”这一级层,让球会的信息传达无论是由上至下还是由下至上都十分通畅、有效。

    峰景球会科学的管理机制对人才的培养十分有利,培养了大量高尔夫人才。和波总的交流中,我们得知国内很多球会的总经理/副总经理都曾在峰景球会工作。波总笑声中满带自豪:我们球会为中国高尔夫培养了10个以上总经理,可以说是球会总经理的摇篮啊!

    魅力无限的成熟球会

    统计资料显示,东莞经常打高尔夫的人口数量已经上升到全国第四位。浓郁的高尔夫氛围给峰景球会的客源提供了良好的基础。峰景球会的客源十分稳定,在我们过去采访的周二下午,从停车场的车可以看出,来打球的人还真不少,而且大多是东莞本地的车。峰景球会会员很多都住在球会附近,过来打球很方便,这是球会客源稳定的一个原因,另一个原因是有外地的游客作为客源的补充。

    作为一个有原则的球会,峰景球会的经营之道胜在连贯性和稳定性。球会从开业起,会籍价格和打球费用都从不降价,之所以不随市场价格波动,是因为球会的质量得到了会员和客人的充分肯定。球会并没有在宣传方面大做文章,靠的是打球者之间的口口相传。

    不仅一般的打球者喜欢峰景球会,一些大型国际赛事也选择在这里举办,峰景球会的名人赛球场和公开赛球场都达到举办职业赛事的水平。2009年4月,中韩职业巡回赛中国站就是在这里举行,中韩两国140多位职业选手参赛,他们都对比赛场地称赞不已。该赛事韩国站主办方的工作人员在赛后表示感觉到很大压力,因为在韩国很难找到这么好的场地来举办赛事。


    在专业的球场评估体系里,有一个指数叫Memorability,中文可以翻译成“回味指数”。峰景球会就是一个让人回味无穷和流连忘返的运动休闲胜地。球会进去会所的林荫小道上种有东莞市市花——白玉兰,淡淡的幽香沁人心脾。峰景高尔夫球会,正如一株默默绽放的白玉兰,给懂得欣赏她的人以弥久留香的身心享受。

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